365bet手机版客户端-365bet手机版网址

中文 | ENGLISH


11/30
2018
“百日会战”先锋榜——上海分企业砥砺前行再争先
浏览次数:45584

重任在肩当笃行

——上海分企业砥砺前行再争先

在上海分企业,有这样一组数字:2018年,截止到9月份,完成主营业务收入6413.33万元,占全年任务的80%。主营业务利润303万元,已提前完成企业下达的300万元目标值,并上缴企业资金337.11万元。同时,上海分企业所建项目工程质量合格率100%,优良率92%,无任何重大质量事故;千人负伤频率0,无任何安全责任事故。此外,上海分企业在技术研发方面也取得了一定的成绩,2018年完成高新收入2387万元,占总收入的57%。

这一集体所取得的成绩,并不是凭空而来,而是有章可循的。多年来,上海分企业一直秉承企业“求新、求特、求精”的原则,发扬“实际、实干、实效”的作风,在经理张民龙的带领下,全体职工严实诚信,拼搏奉献,为企业创造了良好的经济效益,连续多年获得企业“先进单位”荣誉称号。

一、分工合作,构建优秀团队

上海分企业在册职工7名,其中正副经理3名、经营技术人员3名、质量管理1名。虽然人员不多,但经理张民龙知人善任,注重团队的分工合作,能够做到用人之长避人之短。在充分发挥职工积极性的同时,让在岗职工都能做到一专多能,胜任不同时期的工作需求。这使上海分企业成为一个既有明确分工又能互相补位的团队,一个团结协作能打胜仗的团队。

二、承揽项目,抓好施工管理

上海分企业始终把承揽项目和做好施工管理作为努力的目标。在承揽任务方面,分企业主要有以下三种方式:一是依靠良好的口碑,从之前合作过的业主手上拿到改扩建项目;二是通过跟踪市场上各种公开招标信息,通过分析,投入人员,进行投标报价;三是通过长期合作的分包商先容,进行投标报价获取项目,以此弥补任务的不足。

在这三种方式中,第一种方式尤为重要。上海分企业与江苏沂州煤焦化有限企业、阿克苏诺贝尔化学品(博兴)有限企业等单位已经合作多年,凭借着严谨的工作态度和严格的管理程序,分企业得到了这些建设单位的认可。良好的口碑给分企业带来了新的项目,也带来了可观的经营效益。2018年新签订的24项合同中老客户占了一半以上。

在施工管理方面,分企业注重提高员工精细化管理的自觉性,强化实行力建设,把日常工作管理向纵深推进。例如,上海分企业在建的济南军区某部队安全专项整治工程项目,是近年来企业在社会上承接的最多最大混凝土外壳覆土罐群。在施工过程中,项目部管理人员严格过程管控。期间,工程进度受到了现阶段部队改制的影响,在施工成本增大的情况下,项目部群策群力,制定了应对措施,确保了进度、用工数额有序匹配。

此外,对分包商的管理一直是上海分企业管理的重点。分企业严格遵守企业有关工程分包管理规定,建立健全分包合同台帐,完善了分包商后续评价制度,实行企业分包限价不超限,这是做好合作分包商管理的第一步;在项目管理中加强监督,确保民工工资按合同比例发放,施工中及时有效地处理各种问题,协助分包方化解各种矛盾;财务系统依据审计报告给予分包单位及时办理结算、付款,始终让分包商感觉企业是他们的可靠保障,从而建立起稳固的互相信任的合作伙伴关系。

三、注重责任,做好关键环节

质量是企业的生命,是企业发展的根本保证,上海分企业始终将质量管理作为工作的重中之重。根据企业质量管理体系、质量管理制度的要求,上海分企业要求各项目质量责任落实到人。为确保现场质量管理工作的正常开展,上海分企业各项目部定期组织召开质量例会,重点做好事前控制,坚持在施工过程中进行巡检监督工作,使质量管理处于受控状态。

安全生产关乎千家万户的幸福,这就要求各项目的安全工作不能只停留在口号上,必须落实在各项工作中。上海分企业的每一个工地,技术人员和安全员都是第一时间进入现场。项目部会对所有职工进行安全教育。安全员根据不同的施工阶段,讲解安全常识,列举相关案例,力求做到通俗易懂,使安全意识深入人心。每周的安全例会都记录在册。施工过程中细化安全工作,不放过每一个安全隐患。对不合格因素做到及时调整,责任到人。分企业还定期参加了沧州市组织的“三类人员”的培训换取证工作。

上海分企业在工程施工过程中始终把成本控制放在各项工作的首位。为改变以往粗放的管理,分企业要求各项目注重对施工图纸及变更签证的整理,处理好干、管、算的关系,重点抓好施工一线预算结算工作的动态管理,解决好结算滞后的问题,使各项管理有机结合,最大限度获取利润空间。

2018年,上海分企业在建项目进度预算全面覆盖。到目前为止,已完项目22项,对外结算已完成9项,其余13项都有不同程度的推进。分包预结算做到及时准确,分包商工程款支付及时不拖欠,从没有讨要工程款的事情发生。

四、牢记使命,敢于担当责任

2018年年初,上海分企业与企业签订了经营承包责任书。其中,主营业务收入目标值为8000万元,主营业务利润目标值为300万元。这是企业交给上海分企业的任务,也是分企业对企业的承诺。但是在当时,上海分企业还面临着任务不饱和、资金回笼不足的现状。面对这种现状和企业下达的各项指标,分企业没有听天由命、怨天尤人,想的更多的是要勇于承担责任。领导班子对2018年的工作进行了细心部署:一是干好在建工程,以较低投入创造稳定效益。二是努力抓好“双清”,盘活资源。同时,全体员工爱岗敬业,努力提高工作质量,承揽更多的项目,并以过硬的质量标准、安全的施工生产为来之不易的项目保驾护航。分企业积极实行企业经营制度,调动参与者的积极性,最终保证了各项经营指标全面提高。

上海分企业经理张民龙经常对员工们讲:辉煌属于过去,成绩只是历史。对于今后的工作,上海分企业将继续撸起袖子加油干!分企业全体员工也将以饱满的工作热情,积极工作,为企业实现“百日会战”目标做出积极的贡献。

上海分企业、党委工作部

 









365bet手机版客户端 版权所有
地址:中国河北省沧州市永济东路79号  邮编:061000
行政电话:0317-3590226 经营电话:0317-3590303  传真:0317-3061580
E-mail: 13gsjb@ttecc.cn
沧公备13090002149533号  
冀ICP备13007193号-1  
冀公网安备13090202000132号  



XML 地图 | Sitemap 地图